近日，由财新国际发起，新加坡政府提供战略支持的亚洲愿景论坛2025在新加坡举行，本届论坛以“变局时代的亚洲机遇”为主题，聚焦影响商业决策的三大关键变量——地缘格局、科技演进与绿色转型。华友钴业副总裁孙立会代表公司参加“重塑出行：电动汽车与动力电池创新”圆桌讨论并接受财新国际专访。

孙立会就当前动力电池原材料供应、国际贸易环境变动及企业ESG战略应对等话题发表观点。他表示，面对地缘政治资源分布不均、价格波动和贸易政策变化等多重挑战，华友钴业已构建镍钴锂资源开发、有色金属绿色精炼、锂电材料研发制造、资源回收利用的新能源锂电材料全产业链，通过全球资源布局、产业链协同和ESG战略实践，不断提升企业抗风险能力和供应链韧性。目前，华友钴业ESG已从合规要求上升为华友“十五五”战略中的核心组成部分，公司正致力于将环境、社会与治理要素深度融入业务全流程，构建差异化的可持续竞争力。

华友钴业始终坚持从源头夯实资源基础，已在刚果（金）布局钴资源、在津巴布韦开发锂资源、在印尼深度推进镍资源项目，有力支撑资源供应安全。与此同时，公司积极拓展再生循环业务，打造“城市矿山”体系，将外部市场波动转化为内部协同优势，增强核心竞争力。

在产业链协同方面，华友通过签订长协、联合研发、共建产能等方式，深化与上下游伙伴的战略合作，实现“双向锁定”，强链、固链提升整体链群竞争力。华友在印尼等资源国建设一体化产业园，实现采矿、选矿、冶炼材料等环节高效协同，大幅降低中间成本、环境足迹和碳排放。印尼华越项目采用第三代高压酸浸工艺，单位产品碳排放仅为传统工艺的1/8，余热发电占全厂用电2/3，蒸汽循环利用率达75%，体现了华友在绿色制造和能效管理上的领先水平。

在拓展海外市场方面，华友坚持“产业本地化、人才本土化、社区共赢发展”三大原则。公司在资源国建立生产基地，推动初级产品就地转化，延伸产业链提升本地附加值；并通过发起中国印尼可持续发展行动网络、妇女赋能和儿童关爱等项目，与当地社区建立长期信任与合作关系。通过价值共创、人才共育和社会共赢，实现与东道国的共同成长。

面对新能源行业竞争加剧与供应链重构挑战，华友通过全球资源整合、绿色技术创新和负责任的本土化运营，展现出新能源行业领先企业对产业链稳定性与可持续性的深度思考与战略布局。